本书从战略管理的任务入手，在进行企业外部环境分析和内部条件分析的基础上，介绍企业使命和战略目标，对企业战略体系，包括公司战略、业务单位战略、职能战略进行了论述，并介绍了国际化战略和并购与战略联盟，最后对战略实施与控制、战略评价与变革进行了分析。全书体系完整、论述简洁，用较大篇幅介绍了常规的分析方法和工具，以便读者在尽量短的时间内掌握这门课程的核心内容。

第一章 企业战略管理导论<br>第一节 企业战略的起源与本质<br>第二节 战略管理要素、层次与体系<br>第三节 战略管理过程<br>第四节 战略管理的演进<br>第五节 战略管理理论的发展<br>第二章 企业外部环境分析<br>第一节 企业外部环境分析概述<br>第二节 企业一般环境分析<br>第三节 产业环境分析<br>第四节 竞争对手分析<br>第三章 企业内部条件分析<br>第一节 企业资源能力分析<br>第二节 价值链分析<br>第三节 核心竞争力与企业竞争优势<br>第四节 资源均衡状况评估<br>第四章 企业使命与战略目标<br>第一节 企业使命<br>第二节 企业愿景<br>第三节 企业道德与社会责任<br>第四节 企业战略目标<br>第五章 公司战略<br>第一节 公司战略概述<br>第二节 发展型战略<br>第三节 多元化战略<br>第四节 一体化战略<br>第五节 稳定型战略<br>第六节 紧缩型战略<br>第六章 国际化战略<br>第一节 国际环境分析与企业国际化经营动因<br>第二节 国际产业竞争与企业国际化战略<br>第三节 国际市场进入方式及其选择<br>第四节 企业国际化经营战略控制<br>第七章 并购与战略联盟<br>第一节 企业并购概述<br>第二节 企业并购的程序及实施<br>第三节 并购后整合策略<br>第四节 战略联盟<br>第八章 业务单位战略<br>第一节 基本竞争战略<br>第二节 基本竞争战略的扩展<br>第三节 动态竞争战略<br>第四节 不同行业环境的竞争战略<br>第五节 竞争地位与企业战略<br>第九章 职能战略<br>第一节 职能战略概述<br>第二节 生产战略<br>第三节 市场营销战略<br>第四节 人力资源战略<br>第五节 财务战略<br>第六节 研究开发战略<br>第十章 战略实施与控制<br>第一节 战略实施与控制的基本问题<br>第二节 组织结构与战略实施<br>第三节 公司治理与战略实施<br>第四节 企业文化与战略实施<br>第五节 资源配置与战略实施<br>第六节 企业战略控制<br>第十一章 战略评价与战略变革<br>第一节 战略评价<br>第二节 平衡计分卡<br>第三节 战略调整与变革<br>主要参考文献