《人力资源管理：理论与方法》具有理论性、方法性、实践性、系统性、操作性相结合的特点。本书较好地总结了人力资源管理领域的理论、思想和成果，突破了按人力资源管理事务构建内容体系的一般局限，着重于提高其课程内容的理论性和系统性。全书结构完整，各章节内容翔实，理论性强，创造性地体现了教学大纲的内容精神。本书采用了国际通用的管理类教材写作方法，使学生在学习每一章时，能够很快建立学习思路，思考与讨论精选的命题和实例，把握课程重点。本书在系统叙述人力资源管理与开发理论的基础上，编写了适量的管理案例和思考讨论题，为丰富教学手段，增强学生的感性认识提供了基础和素材。

    作者马新建是东南大学教授，研究人力资源管理学多年，已经出版了MBA的人力资源管理学教材，现在准备编写一本本科使用的人力资源管理学。本书将在基本概念、基本方法、基本理论的基础上，充实大量中国本土案例，突出实务性。这本教材正好可以填补工商管理系列教材里面人力资源管理的空缺。

总序<br>前言<br>第1章 人力资源管理概论<br>HRM实践<br>1．1 人力资源概述<br>1．2 人力资本概述<br>1．3 人力资源管理与人力资源开发<br>1．4 人力资源管理的演变<br>1．5 典型国家企业人力资源管理特点<br>本章小结<br>案例分析<br>思考讨论<br>HRM应用<br>第2章 人力资源战略与规划<br>HRM实践<br>2．1 人力资源战略概述<br>2．2 人力资源规划的概念与内容<br>2．3 人力资源规划的基本程序<br>2．4 人力资源供需预测<br>2．5 人力资源规划的编制与控制<br>本章小结<br>案例分析<br>思考讨论<br>HRM应用<br>第3章 工作分析<br>HRM实践<br>3．1 工作分析<br>3．2 职务说明书的编写<br>本章小结<br>案例分析<br>思考讨论<br>HRM应用<br>第4章 人员招聘与选拔<br>HRM实践<br>4．1 员工招聘<br>4．2 人员招募<br>4．3 人员甄选<br>4．4 人员录用与招聘评估<br>本章小结<br>案例分析<br>思考讨论<br>HRM应用<br>第5章 培训与开发<br>HRM实践<br>5．1 培训与开发概述<br>5．2 培训与开发系统的设计与实施<br>5．3 新员工导向与组织社会化<br>5．4 人员开发<br>本章小结<br>案例分析<br>思考讨论<br>HRM应用<br>第6章 职业生涯管理<br>第7章 员工绩效考评与绩效管理<br>第8章 薪酬管理与薪酬激励<br>第9章 劳动关系管理<br>第10章 人力资源管理信息化建设<br>第11章 国际人力资源管理<br>参考文献

    1．1  人力资源概述<br>    1．1．1人力资源的基本概念<br>    1．人力资源的内涵<br>    资源，在《辞海》中是指“资财的来源”，在经济学中是指“为了创造财富而投入生产活动中的一切要素”。经济学把可以投入到生产中去创造财富的一切生产条件通称为“资源”，一般把资源划分为自然资源、资本资源、信息资源、时间资源以及人力资源等五个大类。有史以来的人类经济活动主要经历了以自然资源为依靠的原始社会形态，以土地和人的体力为基础的农业经济形态，以机器和金融为基础的工业经济形态等，现在正在迈向以知识信息和人的智慧为基础的知识经济形态，不同经济形态的人类社会经济活动，其核心资源是大不相同的。<br>    ……