《现代企业管理实务》定位于高职院校管理类专业的入门课和非管理专业的管理基础课。本教材在编写上秉承“实用、适用”的编写原则，力求言简意赅，学用相结合，这是《现代企业管理实务》主要的特点。在具体编写结构上，《现代企业管理实务》分为上下两篇。上篇为管理职能篇，第一章 主要介绍了企业类型和管理者技能；第二章 至第五章 则围绕管理活动的四大职能（计划、组织、领导、控制）展开论述。下篇为管理实务篇，根据企业所从事的经济活动不同将所有企业分为3种类型，不同专业学生可以根据自己的专业选择相应模块进行学习，为将来所从事的职业奠定基础。

上篇 管理职能篇<br>第一章 企业管理实务基础<br>第一节 企业管理知识<br>一、企业的概念与特征<br>二、现代企业类型<br>三、企业管理的概念与性质<br>四、企业管理职能<br>第二节 管理者概述<br>一、管理者的概念与分类<br>二、管理者应该掌握的技能<br>三、管理者的素质<br>第三节 管理实务操作<br>一、管理者如何进行企业管理<br>二、如何做一个有效的管理者<br>三、管理中应注意的问题<br><br>第二章 计划<br>第一节 计划职能概述<br>一、计划的概念<br>二、计划的特征<br>三、计划的作用<br>第二节 计划的分类<br>一、按计划涉及的时限的长短划分<br>二、按计划的形式划分<br>三、按计划的层次划分<br>四、按计划所涉及的范围划分<br>五、按计划内容的明确性划分<br>第三节 计划编制的程序<br>一、认识机会<br>二、确立目标<br>三、确定计划的前提条件<br>四、拟订可供选择的方案<br>五、比较备选方案<br>六、选择方案<br>七、编制派生计划<br>八、编制预算<br>第四节 计划编制的方法<br>一、甘特图法<br>二、滚动计划法<br>三、网络计划技术法<br>四、投入产出分析法<br>第五节 目标管理<br>一、目标管理的概念<br>二、目标管理的意义<br>三、目标管理的过程<br>四、目标管理的评价<br><br>第三章 组织<br>第一节 组织职能概述<br>一、组织的概念<br>二、组织的原则<br>三、组织的类型<br>第二节 组织结构设计<br>一、组织结构的概念<br>二、组织结构设计的原则<br>三、组织结构的部门化<br>四、组织结构的层次化<br>……<br>下篇 管理实务篇

　　2.多元企业<br>    多元企业是指由两个以上不具备法人资格的工厂或商店组成的企业，它是按照专业化、联合化以及经济合理的原则由若干个分散的工厂或商店所组成的经济法人组织。如由两个以上分公司组建的公司，由一些分店组成的连锁企业等。<br>    3.经济联合体<br>    经济联合体是指经济组织之间按照一定的章程或协议，在生产、技术、科研和贸易等领域的经济合作。经济联合体是指由两个以上的企业在自愿互利的基础上，打破所有制、行业、部门和地区的界限，本着专业化协作和合理分工的原则，进行部分和全部统一经营管理所形成的经济实体。它是一个具有法人资格的经济组织，主要形式有专业公司、联合公司、总公司和各类合资经营企业。<br>    4.企业集团<br>    企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，是由两个或两个以上的企业以资产为纽带而形成的有层次的企业联合组织，其中的成员企业都是相对独立的企业法人。其特点是规模大型化、经营多元化、资产纽带化。<br>    企业集团常分为4个层次：第一层为核心层，通常由一个或几个大公司构成，如集团公司、商业银行、综合商社等，它们对集团中其他成员企业有控股或参股行为；第二层为紧密层，它一般由核心层的控股子公司构成；第三层为半紧密层，它由紧密层的子公司或核心层的参股公司构成；第四层为松散层，主要由与前三层的企业有协作或经营关系的企业构成，彼此之间不是资产纽带关系，但可以有资金融通关系。<br>　　……