前言<br>第一章 成本核算系统综述<br>第一节 成本管理系统的基本内容<br>第二节 成本会计的发展历史及其特征<br>第三节 成本核算系统设计中须考虑的两个主要问题<br>第四节 成本核算系统设计与选择的方针<br>第五节 成本性态与成本性态分析<br>第六节 变动成本计算法<br>第一编 传统成本会计<br>第二章 材料费用的核算与管理<br>第一节 材料费用核算概述<br>第二节 材料费用的归集和分配<br>第三节 存货管理与控制<br>第三章 人工费用的核算与管理<br>第一节 人工费用的核算概述<br>第二节 直接人工费用的计算<br>第三节 人工费用的归集与分配<br>第四章 其他费用的核算<br>第一节 外购动力费用的核算<br>第二节 折旧费用的归集和分配<br>第五章 辅助生产费用的归集和分配<br>第一节 辅助生产费用的归集<br>第二节 辅助生产费用的分配<br>第六章 制造费用的归集和分配<br>第一节 制造费用的归集<br>第二节 制造费用分配的核算<br>第七章 生产损失的归集和分配<br>第一节 废品损失的归集和分配<br>第二节 停工损失的归集和分配的核算<br>第八章 生产费用在完工产品与在产品之间的分配<br>第一节 在产品和完工产品成本核算概述<br>第二节 完工产品和在产品之间分配费用的方法<br>第九章 产品成本计算方法概述<br>第一节 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响<br>第二节 产品成本核算方法的选择<br>第十章 成本计算的品种法<br>第一节 成本计算的品种法概述<br>第二节 成本计算品种法的应用<br>第十一章 成本计算分批法<br>第一节 成本计算分批法概述<br>第二节 成本计算分批法的应用<br>第三节 简化的分批法<br>第四节 分批成本计算的延伸——分批零件法<br>第十二章 产品成本计算的分步法<br>第一节 分步法的特点和适用<br>第二节 逐步结转分步法的应用<br>第三节 平行结转分步法的应用<br>第四节 成本计算方法的比较<br>第五节 分步成本计算的延伸——零件工序法<br>第十三章 产品成本计算的分类法<br>第一节 典型的分类法<br>第二节 联产品的成本核算<br>第三节 副产品成本计算<br>第四节 等级产品成本的计算<br>第十四章 产品成本计算的定额法<br>第一节 定额成本法的特点和意义<br>第二节 定额成本的制定<br>第三节 脱离定额差异的计算<br>第四节 定额变动差异的计算<br>第五节 定额成本制度下的成本计算程序<br>第六节 定额成本法产品实际成本计算举例<br>第七节 定额成本法的优缺点、适用范围和应用条件<br>第十五章 产品成本计算的标准成本法<br>第一节 标准成本法概述<br>第二节 标准成本法的制定<br>第三节 成本差异的计算和分析<br>第四节 标准成本法的账务处理<br>第五节 标准成本法与定额成本法的比较<br>第十六章 成本报表<br>第一节 成本报表的作用和种类<br>第二节 成本分析概述<br>第三节 产品生产成本表的编制和分析<br>第四节 主要产品单位成本表的编制和分析<br>第五节 制造费用明细表的编制和分析<br>第二编 现代成本会计<br>第十七章 作业成本核算系统<br>第一节 作业成本法的基本原理<br>第二节 设计作业成本法系统的步骤<br>第三节 作业成本法的作用与局限<br>第十八章 战略成本核算<br>第一节 战略成本核算的概述<br>第二节 战略价值链分析<br>第三节 战略定位分析<br>第四节 战略成本动因分析<br>第十九章 目标成本计算<br>第一节 目标成本计算的应用条件<br>第二节 改善(kaizen)成本法<br>第二十章 产品生命周期成本计算<br>第一节 产品生命周期成本汁算的基本内容<br>第二节 产品生命周期成本法的作用<br>第二十一章 质量管理决策会计<br>第一节 质量与质量管理<br>第二节 质量成本<br>第三节 质量成本的计量方法<br>第四节 质量成本观<br>第二十二章 环境成本核算<br>第一节 环境成本概述<br>第二节 环境成本的具体计算方法<br>第三节 环境成本的会计处理<br>第四节 环境成本的报告<br>第二十三章 网络成本核算<br>第一节 基于网络信息技术的网络成本核算的凸现<br>第二节 网络成本核算系统的特点

    （1） 战略结构性成本动因<br>    战略结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本动因，也就是决定成本态势、与企业基础经济结构有关的驱动因素。这些驱动因素一般包括：规模（scale），指生产研究开发和市场开发方面的投资规模；范围（scope），指企业业务领域整合程度；经验（expeience），指熟练程度的积累；技术（technology），指企业生产工艺技术水平和能力；多样性（complexity），指为客户提供服务产品类型的多样性和广度；厂址，指工厂所处的地理位置和外部环境。<br>    战略结构性成本动因（structural cost driver）的特点：<br>    这些因素的形成常需要较长时间，而且一经确定往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。<br>    这些因素往往发生在开始生产之前，其支出属资本性支出，构成了以后生产产品的约束成本。因此必须慎重行事，在支出之前进行充分评估和分析。<br>    这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争优势。<br>    因此，一个企业的结构性成本动因的决定必须与企业的竞争战略相联系，不仅要从影响成本的角度去看待结构性成本动因，而且要从企业竞争优势的角度去看待成本动因。<br>    （2） 战略执行性成本动因<br>    战略执行性成本动因是与企业执行作业程序有关的成本动因，也就是影响企业成本态势、与执行作业程序有关的成本驱动因素。这些驱动因素一般包括：参与，指员工对企业生产经营的积极投入；全面质量管理（TQM），指企业针对产品与质量的信念及其达成；能力利用，指企业规模既定下（含员工、设备和管理能力）企业能力的利用和发挥；联系，指与供应商、客户、公司价值链的每一环节的关系；工厂布局的效率性，指工厂内部布局按照现代标准衡量的效率；产品外观，指产品设计或规模样式的效果等。<br>    战略执行性成本动因（executional cost driver）的特点：<br>    这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才发生的成本动因。这些成本动因多属于非量化的成本动因。<br>    ……