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工商管理系列教材:战略管理教程(第2版)
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商品编号: 10439235
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商品介绍
规格与包装
  • 商品名称:工商管理系列教材:战略管理教程(第2版)
  • 商品编号:10439235
内容简介
    《战略管理教程(第2版)》是作者在多年教学与研究积累的基础上编写而成的。全书系统地介绍了战略管理的基本理论与方法,较为充分地反映了近年来国内外学者在这方面的新思想和新观点。书中的案例按照学科的体系加以选编,其内容以反映中国企业为主,同时也包括了一些国际著名的大公司。
目录
第一章  战略管理概述
第二章  战略管理基础
第三章  外部环境分析
第四章  企业内部环境分析
第五章  企业使命与战略目标
第六章  公司战略
第七章  业务战略
第八章  战略途径
第九章  职能战略
第十章  战略选择
第十一章  战略实施
第十二章  战略控制
主要参考文献
精彩书摘
    第一章  战略管理概述
    21世纪的世界,全球经济一体化和知识经济的发展成为两股不可抵挡的潮流,冲击着一切国家和地区,当今企业面临的环境因素日趋复杂多变,竞争越来越激烈。在这一动荡发展的时代,战略管理作为高层管理人员所承担的一项主要职能,越来越显示出它在企业管理中的重要性。本章作为战略管理的概论,主要从总体上说明战略管理的基本状况,介绍这门学科的发展历史、有关的基本概念,以及完整的、规范性的战略管理过程。
    第一节  战略管理的产生与发展
    企业战略思想萌芽于20世纪20年代,当时杜邦和通用电气公司率先将战略职能引进管理组织系统,开始研究与运用经营战略。从理论上把经营战略引入企业活动的是美国的管理学家切斯特·巴纳德。他在1938年出版的《经理的职能》一书中,首先分析了战略因素对企业综合系统的作用,但并未形成战略管理的理论框架。
    第二次世界大战后,企业战略管理从深入研究到形成基本的理论体系,期问经历了40多年时间,具体过程大致分为以下四个阶段。
  • 著者陈幼其
  • 出版社立信会计出版社
  • ISBN9787542924230
  • 版次2
  • 包装平装
  • 出版时间2009-12-01
  • 用纸胶版纸
  • 页数454
  • 正文语种中文

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