《战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择》是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专著，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。

第1章  战略逆转的原动力--破坏性创新
1.1  近年我国跨国并购的技术取向
1.2  从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.3  从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.4  腾中--“迷途即返”的实例
1.5  破坏性创新的基本特征

第2章  企业战略空间概述
2.1  三维战略空间
2.2  要素逆转与战略逆转
2.3  八个卦限和八个战略空间

第3章  第八战略空间(+x，-y，-z)
3.1  双边战略逆转--电动汽车市场上的明争暗斗
3.2  背景介绍及近期态势
3.3  强手如林
3.4  逆转中的战略选择

第4章  第七战略空间(-x，-y，-z)
4.1  单边逆转--通用电气试水“浓缩铀”
4.2  “驾驭”自己的使命--使命摩托公司的全逆空间

第5章  第六战略空间(-x，+y，-z)
5.1  夹缝中依旧宽余--广播市场概览
5.2  双边逆转--谁与争锋

第6章  第五战略空间(+x，+y，-z)
6.1  棘轮效应浅说
6.2  应战苹果--靠棘轮效应制胜

第7章  第四战略空间(+x，-y，+z)
7.1  杠铃策略--汉堡王单边战略逆转
7.2  单边逆转--ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”

第8章  第三战略空间(-x，-y，+z)
8.1  杜邦公司--第二次战略逆转
8.2  单边逆转--苹果ii又回来了

第9章  第二战略空间(-x，+y，+z)
9.1  网购冲击波
9.2  传统零售商--何去何从

第10章  第一战略空间(+x，+y，+z)
10.1  第一战略空间的王者--愚弄百姓的“大可”和“二可”
10.2  一仆不侍二主--杰尼亚的忠诚
参考文献