《科学经管文库：研发联盟激励机制设计》是企业核心竞争力的源泉与持续发展的动力，合作研发则是企业技术创新的主要形式。道德风险和逆向选择的存在导致大量研发联盟效率低下甚至失败，如何防范道德风险和逆向选择成为合作研发领域的重要议题。
    黄波、孟卫东、李宇雨编写的《研发联盟激励机制设计》综合运用机制设计理论、博弈论、产业组织理论、实验经济学等理论与方法，研究如何通过利益分配方式、成本分摊机制和联盟结构的优化和选择，设计出切实可行的激励机制，防范研发联盟道德风险和逆向选择，促使联盟成员如实揭示其私人信息、提高研发投入或付出应有努力，促进合作研发成功。
    《研发联盟激励机制设计》可为企业、科研机构以及政府科研管理部门的管理者提供策略或政策制定方面的理论指导，也可为高校相关专业的理论研究者提供参考。

前言
1 研发联盟概述
1.1 新能源车合作研发案例
1.2 研发联盟的内涵
1.3 研发联盟的动因
1.4 研发联盟的影响因素
1.5 研发联盟的发展现状

2 基于技术风险的行业内研发联盟激励机制设计
2.1 行业内研发联盟结构及分配方式
2.2 基于技术风险的行业内合作研发模型
2.3 不同合作方式下联盟成员投资策略
2.4 合作环境对投资策略的影响

3 溢出效应下行业内研发联盟激励机制设计
3.1 行业内合作研发背景
3.2 溢出效应下行业内合作研发模型
3.3 不同合作方式下联盟成员投资策略
3.4 合作环境对投资策略的影响

4 基于技术风险的研发外包激励机制设计
4.1 军品研发采购案例
4.2 研发外包常用支付方式
4.3 基于技术风险的研发外包理论模型
4.4 不同支付方式下研发外包投资策略
4.5 最优分配方式选择
4.6 案例及仿真研究

5 不对称信息下研发外包激励机制设计
5.1 不对称信息下研发外包合作背景
5.2 不对称信息下研发外包理论模型
5.3 不同支付方式下研发外包合作策略
5.4 不对称信息下研发外包最优契约
5.5 仿真研究

6 供应链研发联盟合作策略及激励机制设计
6.1 供应链合作研发背景
6.2 供应链研发联盟博弈模型
6.3 供应链研发联盟合作策略
6.4 供应链研发联盟成本分担机制
6.5 利益相关者得失分析

7 网络外部性下供应链研发联盟激励机制设计
7.1 网络外部性下供应链合作研发背景
7.2 网络外部性下供应链研发联盟博弈模型
7.3 不同模式下供应链研发合作策略
7.4 合作环境对合作策略的影响
7.5 供应链研发联盟利润分配机制

8 混合溢出下供应链研发联盟激励机制设计
8.1 混合溢出下供应链合作研发背景
8.2 混合溢出下供应链合作研发博弈模型
8.3 不同模式下供应链合作研发策略
8.4 合作模式对合作研发策略的影响
8.5 供应链合作研发利润分配机制

9 研发联盟激励机制实验经济学研究
9.1 实验经济学及其发展
9.2 研发联盟激励机制实验准备
9.3 研发联盟激励机制实验实施
9.4 实验结果及数据分析
9.5 实验研究结论
参考文献
附录

    1.2.2 研发联盟的分类
    根据合作对象的不同，研发联盟包括行业内研发联盟、供应链研发联盟以及产学研研发联盟（即研发外包）等形式。
    1）行业内研发联盟是企业与同一行业内的企业进行合作研发的形式，其主要特点是，联盟成员既是技术或产品研发的合作伙伴，又在产品市场上是竞争对手。联盟内的逆向选择主要体现在成员隐瞒、谎报私人信息，道德风险则主要体现在联盟成员降低努力程度或减少研发投入。
    2）供应链研发联盟是供应链上下游企业间进行合作研发的形式，其主要的特点是，联盟成员既是研发合作伙伴，又在产品市场具有供求关系，且通常下游企业实力较强，在合作中处于领导者地位，而由于下游企业通常是与多个上游企业同时合作，处于弱势地位的上游企业就会更倾向于进行合谋以增强讨价还价能力。联盟内的逆向选择主要体现在成员隐瞒、谎报私人信息，道德风险则主要体现在联盟成员降低努力程度、减少研发投入或利用上游（或下游）企业的专用性资本投资进行“敲竹杠”。
    3）产学研研发联盟是企业与高校或科研机构间展开合作研发的形式，其主要特征是，企业与高校或科研机构间是一种互补关系，高校或科研机构进行技术开发，企业则将技术转化为生产力或产品进行销售。为了潋励研发方，企业往往会与其共同分享产品销售收入，因此，产学研合作也是一种互为委托代理的团队生产形式，即企业委托研发方进行技术开发，研发方则委托企业进行产品生产；且通常企业的讨价还价能力较强，在合作中处于领导地位。联盟内的逆向选择主要体现在成员隐瞒、谎报私人信息，道德风险则主要体现在联盟成员降低努力程度或减少研发投入，研发方将企业预付的研发费用挪为他用，企业在研发成果验收时压低成果价值或提高验收标准等。
    1.3 研发联盟的动因
    合作研发能给企业带来诸多好处，如共享资源，分担成本和风险，形成协同优势，了解或控制合作方的技术、市场和产品，影响市场的竞争态势，获得政府的资金和政策支持（包括政府的研发补贴、反垄断措施的放松等）。Mansfield等（1977）发现，合作研发在激励企业创新动力方面显示出许多优势。合作研发可以承担企业单独无法承担的大规模研究项目、消除重复研究和重复投资、产生企业合作的协同作用、克服研发中常遇到的“搭便车”现象，提高研发积极性。从交易成本的角度对合作研发动机进行讨论的有Robertson和Gatignon（1998）、郭晓川（1998）等。他们认为根据威廉姆森关于“技术是存在高额交换费用商品”这一观点，以重复交易为前提，建立在信任基础上的相互沟通、彼此信任、共担风险的合作研发是一种交易成本较低的技术创新方式。Irwin和Klenow（1996）也通过实证研究证实了美国半导体制造技术战略联盟的成员在引入合作研发之后依然能够在研发投入有所下降的情况下使利润上升的事实。根据Sakakibara（1997）、Lee等（2003）、Wu和Callahan（2005）从企业管理理论方面对合作研发优势的研究可以看出：合作研发的优势主要体现在交易成本的节约和企业创新资源利用效率的提高上。
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