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十年蹉跎:微软王朝危机
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商品介绍
规格与包装
  • 商品名称:十年蹉跎:微软王朝危机
  • 商品编号:10913220
编辑推荐
     罗马帝国都会垮掉,凭什么微软不会?分析微软王朝在过去10余年中的发展历程,对苹果公司乃至整个科技产业未来的走向有着清晰的指引作用和借鉴作用。《十年蹉跎:微软王朝危机》由姜洪军著,通过揭秘微软进入21世纪10年来的发展历程,透视其走下成功巅峰的内在原因,剖析其所面对的强大的外在挑战。本书不仅可看作IT产业发展的普及读物,亦可视为云谲波诡的科技界商战史,更可供管理者在运营企业时借鉴参考。
内容简介
     《十年蹉跎:微软王朝危机》通过揭秘微软进入21世纪10年来的发展历程,透视其走下成功巅峰的内在原因,剖析其所面对的强大的外在挑战。
     20世纪末,微软在这个星球上的科技产业中独步天下,其创始人比尔·盖茨被视为信息技术革命的代表及科技创新的灵魂人物。然而,微软在应对互联网浪潮时,进退失据。盖茨主导下的微软在完成对网景公司的“绞杀”后,被美国司法部反垄断枪口的准星锁定,差点被一分为二,盖茨也因此退居二线,此后微软在经营及科技创新上渐趋保守。目前,在高端商业应用软件市场,微软遭到老对手IBM和甲骨文的强烈狙击;在消费电子市场,微软被自己放虎归山的苹果多次击败;在网络搜索和智能手机操作系统上,微软苦苦追赶谷歌;在网络社交领域,微软发力很早,却被Facebook等后起之秀甩在身后;在云计算方面,微软也遭遇系列新生代对手的顽强挑战……《十年蹉跎:微软王朝危机》不仅可看作IT产业发展的普及读物,亦可视为云谲波诡的科技界商战史,更可供管理者在运营企业时借鉴参考。
作者简介
    姜洪军,山东荣成人,毕业于山东大学管理系,曾在北京大学网络技术培训班、清华大学传媒经营管理研修班学习。1996年进入中国计算机报社,目前任报社副总编。长期研究及报道科技产业发展史,出版过计算机和经济类图书。
目录
第1章
网景:互联网门口第一滴血
“在我30多年的商场生涯中,还从未听到过这么露骨的暗示:要么你退出竞争,要么被竞争者逼上死路。”网景公司CEO巴克斯德尔回忆1995年6月与微软的一次会晤。

第2章
美国在线:生死狙击
“我可以把你们的股份买下20%,也可以买下全部。我还可以亲自操刀,把你(的公司)送上西天。”比尔·盖茨与美国在线CEO凯斯第一次会面时说。

第3章
微软:反垄断利剑下的颤栗
法庭审理期间,一位名叫丹·罗森的微软人“吐出非常独出心裁的谎言”,以至于控方律师博伊斯对他的叫嚣无动于衷,任他表演。另一个微软证人鲍勃·玛格里亚“不停地、荒谬地空论,以至于激起了杰克逊法官莫名的怒火。”杰克逊法官最后怒吼:“不!不!住口!”

第4章
Sun:日落前的炙烤
Sun公司CEO麦克尼利表示:“当鲍尔默称我是疯子的时候,我当做是一种恭维。”当然,麦克尼利也以自己的方式恭维微软,他在一次公开演示时试图让他的狗在微软的标识上撒尿。

第5章
Linux:快乐河狸松动王朝基石
2001年,微软CEO鲍尔默在公开场合称:“从知识产权保护的角度来看,Linux就是一种癌症,会吸附到它触碰过的一切东西身上。”

第6章
搜索迷局
据媒体报道,2004年年底的一天,鲍尔默暴怒地说:“该死的埃里克·施密特,改天我会给他颜色瞧瞧,以前我就修理过他,现在还要让他再吃苦头。我将会把他和同在谷歌的那群乌龟王八蛋撕成碎片!”

第7章
Vista大败局
2007年4月,一家媒体发表了一篇文章《Vista搞笑漏洞:“用嘴”就能攻击系统》,一时传为笑谈。文章称:“该漏洞存在于Vista的语音识别过程中,黑客可以向目标系统发送‘复制’、‘删除’或‘关机’等语音命令。”

第8章
未拼成的音乐版图
在微软高管的邮件往复中,大卫·寇尔还说:“等到苹果将此音乐商店移植到 Windows 上时,我们就真正被干掉了。”大卫不幸言中,苹果还真像他所说的那样,将触角从苹果电脑伸到了采用微软Windows操作系统的PC世界,从而切到了微软的蛋糕。

第9章
网景遗孤复仇
曾任微软副总裁的李开复回忆:“一个产品队伍一旦失去了假想敌,就会松懈,盖茨和鲍尔默也会撤回对它的投资和支持。比如说,微软IE击败网景之后,微软就降低了投资,致使它的浏览器多年没有再进步,直到又出现了‘火狐’这个敌人,才又开始振作。”火狐就是网景的“遗孤”。

第10章
平板电脑做嫁衣
“微软从来没有形成一个真正鼓励创新的机制。”在苹果iPad成功推出后,前微软副总裁迪克·布拉斯在《纽约时报》上分析为什么这个成功的产品没有出现在微软,“尽管微软有全世界最大的实验室,尽管有三名而不是一名首席技术官,但微软的公司文化让那些有远见的思想家们的努力一次次化为泡影”。

第11章
社交沙场屡败屡战
“下一个比尔·盖茨很快就会出现,可能就在这个大厅里。”2004年的一天,盖茨回到母校哈佛大学做演讲时预言说。聚精会神听着盖茨演讲的学弟学妹中,就有Facebook的创始人马克·扎尔伯格,当时他刚创立这个社交网站不久,后来扎尔伯格被誉为“盖茨第二”。

第12章
蹉跎于智能手机市场
在协议签署前,鲍尔默试图亲自飞往诺基亚总部,以表明微软的诚意。但由于大雪和大雾,他的私人飞机无法在赫尔辛基降落,因此迫降斯德哥尔摩,随后搭乘当地一架商务飞机前往赫尔辛基。

第13章
英特尔的异心
鲍尔默别有深意地表示:“现在,Windows将全面兼容ARM架构。”ARM是英特尔如鲠在喉的对手。当时有分析人士指出,微软此番动作是Wintel联盟破裂过程中的关键性事件。风险投资家让·路易·嘉塞评价:“这是一个很深的裂缝。”

第14章
“我们要快乐地消灭软件工业”
“该广告标志着微软在新10年的绝望。事实上,该广告围绕价格和返利展开,这只是一家没有任何优秀产品的企业采取的绝望策略。”Salesforce首席营销官肯德尔·柯林斯说。

第15章
尾声:回光返照还是中兴之火?
“Windows已经错过了重塑辉煌的时机。市场环境已经变了!”Elevation Partners分析师罗杰·麦克纳米称,计算需求正在向iPad和智能手机等设备转移。
后记
精彩书摘
     “据说,拿破仑说过‘与其要一个聪明的将军,不如要一个幸运的将军’。就克拉克而言,我认为他两者兼而有之。他那种将技术、营销和商业融合在一起的能力是无与伦比的。”安德森与50多岁的克拉克一见如故。
     1994年4月,克拉克掏出400万美元,两人合伙在加州创建了马赛克公司。安德森随后火速赶回母校,把原来的马赛克开发小组成员招至麾下。开发小组的成员似乎早就盼着这一天,成员之一的约翰·米特豪瑟说:“我们就像一群水管工人,如果要造一栋大房子,你必须要有一位伟大的建筑师。安德森告诉我们,浴室应该建在哪里。”在此前后,伊利诺伊大学将原来的浏览器技术转让给了一家名叫SpyGlaSS的公司。马赛克的名字不能用了,于是安德森、克拉克的公司更名为网景公司(Netscape),新浏览器的名字被定为Navigator。(领航员)。
     1994年夏天,克拉克在芝加哥国际机场候机时,遇到SpyGlass公司的总裁道格拉斯·考柏斯,兴奋的克拉克说:“我们要跟微软决一高下。”克拉克显然过早地暴露了自己的战略意图,SpyGlass公司获悉后准备从鹬蚌相争中渔利。SpyGlass公司计划把马赛克技术卖给微软,起初得到的答复是断然回绝,考柏斯说:“不出所料,微软讲‘我们自己会做的。’”1994年10月13日,网景的Navigator浏览器成功开发完成,然后迅速发到网上,结果不到1个小时就被下载了数以千计的拷贝,比原来的马赛克快10倍。
     在网景开发团队的喜悦气氛里,老到的克拉克听到了一条让他心头一紧的消息:微软最后决定购买SpyGlass公司的浏览器技术许可证。安德森不以为然,因为SpyGlass拥有的技术是以他们两年前开发的版本为基础的改良版,根本不能望今天网景之项背。
     但克拉克在SGI时就认识到微软的强大攻击力,于是决定给以前曾联系过的微软高管写封电子邮件。在邮件中,克拉克恭维微软的影响力很强大,表示网景没想挑战微软。接着他表示:“但我们网景已完成了很多出色的工作。我知道你担心产品研发会耽误时间,但等你们把原版马赛克软件中的错误都挑出来并修改好时,会发现真如你们所担心的那样浪费掉大量的宝贵时间。大约70%的互联网连接是通过网景的软件完成的,因为公众普遍认为网景的产品比别人的好。”克拉克在信中还表示:网景的人编写了原版的马赛克软件,因此比微软更了解其问题所在,暗示原来的马赛克软件采用了一些所谓的开发源代码,但实际上存在版权纠葛。而网景的软件只是与马赛克神似,但已经重写了代码,拥有了完整的版权。
     克拉克还说:“我们希望网景成功,但不会牺牲微软的利益。我们希望与你们合作,这样符合双方的利益。不知道你们有多大的兴趣,你们可以通过向网景注资获得一定比例的股份,以后还可以增加你们的股份。”“微软几乎控制着整个IT产业,而我们可以成为微软进军互联网领域的一个间接桥梁。”怎样理解克拉克给微软写的这封信?有人认为是示敌以弱,也有人认为当时网景处于草创期,一切处于未定状态,急需资金支持。这封信是克拉克当时内心挣扎的真实写照,但他肯定没听说过这句话:“别让嘴馋的人看见你的大碗。”网景Navigator浏览器成功发布后,公司发展迅速,人员膨胀很快,但内部管理一片混乱,人们跑来跑去,在做各种各样的事情,但又很难说清楚在忙什么。
     为了防止公司管理失控,克拉克和安德森决定雇用前联邦快递的高管吉姆·巴克斯德尔担任公司的CEO,负责公司运作;安德森任首席技术官,负责技术研发;克拉克任公司董事长,负责筹措资金。
     巴克斯德尔到任后不久,在一次部门巡视中说:“火箭正在升空,或者它就要栽下来坠毁。因此,女士们、先生们,把安全带系好!”巴克斯德尔擅长打比喻给下属阐释管理之道,他曾说“你看见一条蛇时,就把它杀掉”,他的意思是说,遇到一个问题时,就着手解决它,不要拖延,不要左顾右盼,不要过度地分析研究。“不要再在死蛇上浪费时间。”巴克斯德尔接着说,当一个问题被解决了,或者你已经采取了某个措施,不要犹豫,将这个方案进行到底。他还说,“如果我告诉人们小鸡可以走成一条线,那么他们的工作就是让它实现”。他的意思是期望他的团队能够听从他的命令。在他的调教下,网景公司的运作变得有序起来。
     此时,网景已进入微软的视线,但可能还不在准星中。盖茨的重心放在即将推出的Windows95上,鲍尔默可能比盖茨对网景关注得多一些,他曾要求下属研究网景的运营模式,分析其收人来源。鲍尔默曾回忆:“我让整个组的人,包括财政、行销、产品开发人员,围坐在桌子旁,分析网景的财务状况。”
  • 著者姜洪军
  • 出版社科学出版社
  • ISBN9787030331557
  • 版次1
  • 包装平装
  • 出版时间2012-01-01
  • 用纸胶版纸
  • 页数278
  • 正文语种中文

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