我时常与学生们一起探讨环境问题以及大家的选择对环境的影响，意识到对于一个问题的回答会带来其他的问题。当我们在可持续发展和可持续生活的困境中苦苦挣扎时，会发现我们正在追溯几十年前，甚至几个世纪以前的一连串问题和可能的答案。在这本书的第1章，作者通过回顾第二次世界大战结束之前，在新罕布什尔州（New Hampshire）的布雷顿森林（Bretton Woods）盟军领导人的会议，解释了为何在当今的市场体制下，短期的经济增长影响着长期的经济规划。在当时的历史条件下，“自由世界”①的领导者们所面临的问题是如何建立一个影响范围广且具有稳定性的经济实体，以避免再次陷入社会动荡并引发另一场世界战争。当时的解决方案是自由贸易、稳定货币、在消费者市场增加投资，这些措施的确给当时的西方世界带来了和平、繁荣和不断增长的消费，同时它也促使跨国公司确立了经济主导地位，一些跨国公司的总资产甚至高于许多主权国家的资产量；伴随着跨国公司的不断发展壮大，它们产品的销售量（和处置规模）也不断增加。正如埃琳娜·卡瓦尼亚罗（Elena Cavagnaro）和乔治·柯里尔（George Curiel）所言，如果没有对历史性决策、社会责任发展趋势的深层次原因以及人性化领导力的全面认识，我们就不可能让人类社会和地球成功实现最大限度的可持续性发展。
　　这本书的独特之处就在于它的全方位视角。作者不畏研究艰难，大胆地提出并尝试回答：人类作为全球生命体中的一员，应该如何在地球上建立可持续的生活方式。我们当下正面临许多迫切的挑战：如何转变我们的社会需求，如何构建我们的社会组织，以及如何与他人建立社会关系。这些问题与我们当下的生活品质以及子孙后代的幸福息息相关。这是一个雄心勃勃且极具挑战性的项目，作者并没有望而生畏，而是选择勇敢面对。学界许多领域的研究已经有了前人大量的讨论和解释，这些都便于学生和知识渊博的学者们掌握，但本书的研究领域并未有太多人涉足。不论是作者所精通的知识领域，还是并不太熟知的理论，埃琳娜·卡瓦尼亚罗和乔治·柯里尔都以一丝不苟的学术态度将它们加以整理和归纳。他们竭尽所能尝试在跨学科研究领域构建一些有用的概念。
　　当你阅读该书时，需要注意的是可持续性框架的三个层面的构建并不仅仅源于学术研究，它更源于实践。这并不是一本仅仅放在图书馆书架上当摆设的书，而是对我们的日常生活具有实践和指导意义的书。它可以用来指导处于组织中不同层面的个人，也可以用来指导在私人或公共机构担任不同工作的人们。可持续性的三个层面框架为制定切实可行的发展战略提供了指导。

　　《可持续发展导论：社会、组织、领导力》共分3篇。第1篇将通过四章的内容详细论述社会层面，内容将涉及经济发展、环境保护和社会公正等问题是如何产生的。第2篇同样通过四章的内容来详细阐述组织层面，与第1篇结构类似，首先关注可持续组织在三个具体维度上的历史发展。第3篇的论述将深入可持续性的三个层面框架中核心的层面，即领导力层面。最后，该书提出了可持续发展面临的一些挑战，其中突出的挑战在于可持续发展涉及多个学科门类。
　　《可持续发展导论：社会、组织、领导力》适用于对可持续发展讨论感兴趣的读者，且有助于读者了解如何运用更有逻辑、更缜密的研究方法对可持续发展展开讨论。
　　《可持续发展导论：社会、组织、领导力》主要面向已经或将要致力于成为领导层的管理人员，他们可能供职于私人企业、公共组织或非营利（或志愿者）机构。
　　同时，《可持续发展导论：社会、组织、领导力》对大专院校中涉及管理学或领导力专业的学生也会有所帮助。

作者
中文版前言
前言
导言

第1篇 可持续的社会
引言
第1章 可持续发展问题：对经济增长的关注
1.1 无经济增长：马尔萨斯的社会
1.2 摆脱马尔萨斯陷阱：经济增长
1.3 经济增长的动力
1.4 经济增长的数量和质量
1.5 经济增长的极限
第2章 可持续发展问题：对环境的关注
2.1 自然与经济
2.2 中毒的地球：污染
2.3 有限的地球：资源的可用性
2.4 自我调节的地球：自然的自治服务和污染
2.5 经济增长与环境
2.6 制度响应
2.7 结束语
第3章 可持续发展问题：对社会发展的关注
3.1 历史根源
3.2 为了一个更好的世界而奋斗（19世纪至20世纪初）
3.3 第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：消除贫困与歧视
3.4 第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：普遍人权
3.5 结束语：再论增长与发展
第4章 面向可持续发展
4.1 世界环境与发展委员会与可持续发展
4.2 衡量可持续发展
4.3 协调增长和环境
4.4 增长与环境：重要挑战
4.5 经济增长、环境与社会公正
4.6 经济增长、环境和社会公正：新的挑战
4.7 变革推动者
4.8 结束语

第2篇 可持续的组织
引言
第5章 对利润的关注：企业的诞生及其演变
5.1 企业的诞生
5.2 利润的价值
5.3 利润的局限性
5.4 企业的演变
5.5 变化的驱动力：推动及拉动因素
第6章 超越利润：论企业的社会责任
6.1 企业社会责任的开端：开明资本主义、慈善事业、艾布拉姆斯和波恩
6.2 企业社会责任的反对意见
6.3 阿齐·卡罗尔：将企业社会责任与商业道德和利益相关者理论相结合
6.4 约翰·埃尔金顿：从三重底线到凤凰经济
6.5 结束语
第7章 面向可持续的组织：论可持续性发展原则与企业的融合
7.1 第一步：一种新的范式
7.2 从组织效用周期中看后续步骤
7.3 建设可持续的组织：从原则到价值、远见和使命
7.4 建立可持续性组织：战略
7.5 建设可持续性组织：过程
7.6 建设可持续的组织：文化、结果和利益相关者的需要
7.7 建设可持续性组织：环境和人的范式
7.8 结论：建立可持续性组织不同于“漂绿”组织
第8章 面向可持续的组织：管理、测评与汇报
8.1 管理可持续性
8.2 测评和汇报影响
8.3 测评和汇报：建立共识和挑战
8.4 多边协定
8.5 迈向可持续发展过程中组织的变革推动者作用

第3篇 为实现可持续性应具备的领导力
引言
第9章 领导力的多面性
9.1 回顾源起
9.2 界定领导力，一项永无止境的工程
9.3 领导者、领导力与管理
第10章 为实现可持续性应具备的领导力：一个三维的方法
10.1 从自我领导力到三重在乎
10.2 个人层面三维度的有力证据
10.3 在乎自我，在乎你我以及在乎万物
第11章 为实现可持续性应具备的领导力的实现路径
11.1 迈向可持续性的过程中个体的改变
11.2 为实现可持续性而工作的领导者们和面向可持续性过程中的范式转变
11.3 结束语

参考文献
附录
致谢
后记
谭者