《新编供应链管理》内容包括：供应链管理概述、供应链战略管理、供应链的构建、供应链合作伙伴关系选择、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链成本管理、消费品供应链管理、供应链绩效评价等方面的内容。《新编供应链管理》每个项目都附有学习目的与要求、导入案例、项目小结、关键概念、复习与思考、实训题和案例分析，以便读者在学习时有的放矢。

第一章 供应链管理导论
第一节 供应链管理产生的背景
一、宏观背景
二、中观背景
三、微观背景
第二节 供应链概述
一、供应链概念
二、供应链类型
三、供应链特征
第三节 供应链管理概述
一、供应链管理概念
二、供应链管理特点
三、供应链管理目标
第四节 供应链管理方法
一、价值链分析
二、快速响应策略
三、有效消费者响应策略
四、协同计划预测和补给法
经典案例
案例1-1 苹果公司的供应链管理
案例1-2 青岛啤酒股份有限公司的供应链变革

第二章 供应链的构建
第一节 供应链构建的战略管理
一、供应链构建战略管理的关注点
二、供应链构建管理战略的主要内容
第二节 供应链体系结构模型
一、供应链结构成员
二、供应链网络结构类型
三、供应链流程连接类型
第三节 供应链的构建过程
一、供应链构建的内容
二、供应链构建的原则
三、供应链构建的基本步骤
四、供应链构建的策略
第四节 供应链构建的图示方法
一、基于关系的图示
二、基于活动的图示
经典案例
案例2-1 制衣公司供应链的约束
案例2-2 埃雷拉公司的供应链关系图示
案例2-3 EVSM公司的供应链活动图示
案例2-4 华为公司的供应链构建

第三章 供应链合作伙伴管理
第一节 供应链合作伙伴关系概述
一、供应链合作伙伴关系的含义
二、供应链合作伙伴关系的特点
三、供应链合作伙伴关系建立的目标
第二节 供应链合作伙伴关系的建立
一、供应链合作伙伴关系建立的步骤
二、供应链合作关系风险因素
第三节 供应链合作伙伴的选择
一、选择供应链合作伙伴的原则
二、供应链合作伙伴选择的标准
三、供应链合作伙伴选择的步骤
四、供应链合作伙伴选择的方法
经典案例
案例3-1 筋疲力尽的马拉松
案例3-2 乐天公司供应商管理

第四章 供应链物流
第一节 供应链物流概述
一、物流基本概念与分类功能
二、供应链物流运作的基本模式
第二节 供应链物流组织和管理
一、流入物流
二、内部物流
三、流出物流
四、逆向物流
第三节 基于供应链的物流网络设计
一、基于供应链的物流网络设计思路及特点
二、基于供应链的物流网络设计原则与步骤
经典案例
案例4-1 豫鑫公司第三方物流实践
案例4-2 亚洲物流（天津）有限公司实施第四方物流
案例4-3 戴尔公司的回收计划与逆向物流供应链
案例4-4 F公司新型供应链物流模式

第五章 供应链金融
第一节 物流金融概述
一、物流金融的含义和特征
二、物流金融业务模式
三、物流金融运作风险分析
第二节 供应链金融概述
一、供应链金融产生背景
二、供应链金融的特点
三、供应链金融的运作模式
第三节 供应链金融设计
一、供应链金融设计前提
二、供应链金融服务设计
经典案例
案例5-1 永业钢铁的预付款融资业务
案例5-2 财信德公司的动产质押融资
案例5-3 冠鑫光电公司的应收账款融资
案例5-4 UPS供应链金融的构建
案例5-5 J公司供应链融资
……

第六章 供应链信息流
第七章 供应链商流
第八章 供应链绩效管理
第九章 供应链成本管理
第十章 供应链风险管理
第十一章 供应链发展新趋势
参考文献

　　《新编供应链管理》：
　　（三）分析供应链资源要素
　　本步骤是基于市场环境及企业现状，对拟构建供应链上的各类资源，如原材料、产品、供应商、零售商、用户、竞争对手等资源要素进行分析。在这个过程中，要把握可能对供应链构建产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行分析研究，制订规避风险的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。
　　（四）明确供应链构建目标
　　基于产品和服务的供应链构建的主要目标在于获得高品质产品、快速有效用户服务、低成本库存投资、低单位成本费用投入等目标间的平衡，最大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时，根据资源要素的分析结果，努力实现以下基本目标：具体包括进入新市场、拓展老市场、开发新产品、调整老产品、开发分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、建立战略合作伙伴联盟、降低成本、提高工作效率等。在这些设计目标中，有些目标存在效益背反现象，有些目标具有主次之分，就需要根据企业具体情况来明确供应链目标实现层级和重要程度。
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