为落实教育部提出的实施高等学校教学质量与教学改革工程的要求，实现“基础扎实、知识面宽、能力强、素质高”的人才培养模式，必须进行教学内容与课程体系的改革。人才培养模式最终要落实到各个培养环节，而占大学学习时间最多的课堂教学使用的材料及学生阅读量最大的资料依然是教材。在学习时间最多、阅读量最大的环节上进行改革是教学改革的重点。在多年教学改革的基础上，实施精品课程教材建设项目是一个重要创举，是教学内容和课程体系改革在21世纪的继续和升华，适应了我国在21世纪建设若干所世界先进一流大学和一批世界知名高水平大学的需要。
　　精品教材应反映世界科学技术、社会发展的水平，同时适应我国科学技术、社会发展的现状。根据精品课程教材建设的要求，我们确定了本书的编写思路：以薪酬管理的前沿理论为基础，以中国企业薪酬管理实践工作为背景，以培养高素质、高技能、应用型人才为目标，全面、系统地介绍有关薪酬管理的基础理论知识，并结合我国薪酬管理工作的具体实践活动，全面阐述薪酬管理的思想体系及相关技术和工具，力求在结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性和实用性。
　　薪酬是企业与员工之间最主要的联结纽带之一，是企业与员工共同关注的重要问题。因此，薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是重点，也是难点。重点在于它是最重要、最有效的激励员工的方式，科学合理的激励力度和激励方向可以激励员工，促使员工卓有成效地工作；难点在于它不仅涉及员工公平感、成就感、归属感等心理感受，还涉及员工队伍稳定和企业成本运作。因此，薪酬管理这门课程成为人力资源管理专业的必修课程和核心课程。本书按照精品课程教材建设的要求，针对培养人力资源管理专业本科层次人才的要求和特点编写，主要特点是薪酬管理理论与企业薪酬管理实践案例紧密结合，引用了大量的企业薪酬管理实践案例说明薪酬理论的应用性。本书每章都设有引导案例、关键概念、本章小结、复习思考题、案例分析题等，还在部分知识点或案例旁边添加了二维码，读者可以通过扫描二维码下载与理论知识相关的实践材料进行阅读。本书力求在方便读者学习理论知识的同时，使其对企业薪酬管理的实践有感性、客观的认识和了解，从而提高学习兴趣与学习效果，达到学用结合、知行合一的目的。
　　本书不但吸收了国内外薪酬管理理论研究领域的一些最新成果，而且融人了编者在教学科研中的理论思考和最新体会，在理论上具有创新性和前瞻性，在实践上具有适用性和可操作性。同时，本书考虑了薪酬管理理论如何与中国企业的实际相结合的问题。本书包括两部分：第一部分，理论，介绍薪酬管理的发展历程，阐述薪酬管理的基本概念、基本理论和基本原理。第二部分，实务，介绍如何开展薪酬管理活动，包括薪酬管理制度，薪酬体系设计，薪酬水平决策，薪酬结构设计，薪酬预算、控制及调整，员工福利与社会保障管理等的基本方法与技巧。
　　本书第一章、第三章由王蕴、张丽华编著，第二章由闵罡、郭云贵编著，第四章由闵罡、张丽华编著，第五章、第六章由马蕾、郭云贵编著，第七章由曹林、郭云贵编著，第八章由王蕴、张丽华编著。全书由张丽华教授统稿完成。科学出版社编辑张宁、刘文娟为本书的编写做了大量基础性的工作，并提出了许多宝贵意见和建议。
　　本书借鉴、引用了国内外许多学者的研究成果，在此表示衷心的感谢。
　　由于理论与经验的局限，本书难免存在不足之处，敬请各位专家和读者不吝赐教，以使本书在修订时更加完善。

　　薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，专业技术水平要求较高，既是重点也是难点。薪酬管理课程是人力资源管理专业的核心课程。《薪酬管理（第二版）/人力资源管理名家精品系列教材》根据精品课程教材建设要求，针对应用型本科人才培养的教学特点和要求编写，系统阐述薪酬管理的基本理论与应用方法。《薪酬管理（第二版）/人力资源管理名家精品系列教材》将理论知识与实践案例紧密结合，引用了大量的薪酬管理实践案例来说明理论的应用性，力求在体系结构上体现新颖性和系统性，在内容上体现可读性和实用性。
　　《薪酬管理（第二版）/人力资源管理名家精品系列教材》既可作为高等院校人力资源管理专业课程教材，也可作为企业人力资源管理培训用书。

第1章 薪酬与薪酬管理
1．1 薪酬概述
1．2 薪酬管理概述

第2章 薪酬管理理论
2．1 生存工资理论
2．2 工资基金理论
2．3 边际生产力工资理论
2．4 供求平衡工资理论
2．5 集体谈判理论
2．6 效率工资理论

第3章 薪酬管理制度
3．1 薪酬制度概述
3．2 基本薪酬制度

第4章 薪酬体系设计
4．1 职位薪酬体系设计
4．2 能力薪酬体系设计
4．3 绩效薪酬体系设计
4．4 长期薪酬体系设计
4．5 企业经营者薪酬与年薪

第5章 薪酬水平决策
5．1 薪酬水平与薪酬战略
5．2 薪酬水平的影响因素
5．3 薪酬市场调查
5．4 岗位评价与薪酬的内部一致性

第6章 薪酬结构设计
6．1 薪酬结构的横向设计
6．2 薪酬结构的纵向设计
6．3 宽带型薪酬结构设计

第7章 薪酬预算、控制及调整
7．1 薪酬预算
7．2 薪酬控制
7．3 薪酬调整

第8章 员工福利与社会保障管理
8．1 员工福利概述
8．2 员工福利的规划与管理
8．3 社会保障的管理
参考文献