我们对战略概念内涵的理解出了什么问题？
　　战略一词最早起源于战争，春秋时期孙武的《孙子兵法》是最早的指导军事战争的战略书籍。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领，后指军事将领指挥军队作战的谋略。在军事战争中，有不少以少胜多的军事战斗，这些战略体现了军事家们卓越的战略思想，好的战略是克敌制胜的法宝。
　　战略一词最早出现在1954年现代管理学之父彼得·德鲁克《管理实践》一书中。20世纪60年代，钱德勒（Chandler）（1962）及安索夫（Ansoff）（1965），分别对战略在企业管理中的作用等进行了论述。在他们的研究基础上，战略逐步发展为一个学科，并得到发展。
　　在企业及组织发展中，战略被视为高级管理人员的决策，是事关一个组织全局的和未来发展的重大决策，其关系到组织的生存和发展。战略决策正确与否，对组织能否沿着正确的方向前进，能否提高适应环境的能力，能否取得好的经济效益具有重要的影响。
　　从1954年彼得德鲁克给出战略的第一个定义至今，“战略”作为一门学科，经历了近60多年的发展，但是我们对“什么是战略”这个问题，仍然没有找到一个满意的答案，至今也仍然没有一个清晰的定义。根据Ronda-Pupo和Guerras-Martin2011年发表在战略管理学科顶级期刊Strategic Management Journal上的文章，当前共有约91个战略的各种定义被学者使用。
　　我们来看一下几个战略的定义。
　　“战略是个体或组织采用的达到他们的目的的途径”（Grant，2010）。
　　“战略是可以使公司保持或改进其业绩的资源分配方式”（Barney，1997）。
　　“战略是了解一个行业的结构和动态，决定组织在行业中的相关定位，并采取行动以改变行业结构或组织定位，以取得组织绩效的改进”（Oliver，2001）。
　　如果像这样列出91个不同的战略定义，相信我们都会糊涂的。
　　战略概念到底应该包含哪些本质内容或要素，许多文献对这个问题的理解存在很大差异（Koontz，1961；Koontz，1980；Chaharbaghi，2007）。实际上，前面列出的三个定义也显示，作者对什么是战略的理解差异很大。这里，我把这个问题称为战略概念的“多数量”问题。定义内容的不同涉及对战略这个概念本质内容（或概念内涵）理解的不同，而对其内涵了解是认识这个概念的基础，战略概念是战略学科最基础的内容，如果我们对这个基本概念理解有偏差，学科的发展将出现问题。
　　战略概念定义数量多（Cox等，2012；Oliver，2001），且定义文献中出现的要素以及要素之间缺少内在的联系（Ketchenetal，2008），缺少内部一致性（Hambrick & Frodrideson.2001；Ketchenetal，2008；Leontiades，1982；Markides，2004；Nag，Hambrick & Chen，2007；Oliver，2001），我将这个混乱称为“缺乏内在一致性”。缺乏内在一致性问题涉及对战略概念理解上的两个根本问题：一是哪些要素应该被用来定义战略；二是这些要素之间是一个怎样的关系。

　　《战略概念重塑》对近几十年来一直存有争议的“到底什么是战略”这一问题进行了研究和介绍，同时对战略概念“三多问题”、战略概念内涵三要素、战术与战略三要素等内容进行了系统的解释，提出了战略决策评价基本逻辑思路、战略决策理论模型以及未来研究的方向。
　　《战略概念重塑》使用了大量图表对概念和理论进行解释，便于读者理解，同时结合了企业的实际案例，力图帮助读者学以致用。
　　《战略概念重塑》可作为对军事战略、公司战略感兴趣的管理人员的参考用书，也可作为高等院校EMBA、MBA以及管理硕士的教材和参考用书。

　　俞秀宝，同济大学经济与管理学院副教授、硕士生导师。1986年毕业于中国矿业大学，获硕士学位，1999年获澳大利亚昆士兰大学管理学博士学位，1998年11月至今，在同济大学经济与管理学院任教，曾获“上海市育才奖”，主要研究方向为战略管理、知识管理、安全管理。近年来在国内外期刊上发表论文20余篇，其中多篇被CSSCI、SSCI收录，主持及参与国家、省部级等研究课题20多项。

第一章 战略定义文献解析
一、概述
二、战略“定义研究文献”分析
三、本章对战略“定义文献”的分析及研究方法
四、战略定义文献梳理与研究
五、本章小结

第二章 战略概念内涵三要素
一、概述
二、公司例子
三、问题导向型战略
四、目标导向型战略
五、战略概念内涵三要素
六、不完整的战略
七、本章小结

第三章 战略三要素与公司战略决策
一、引言
二、战略决策
三、本章小结

第四章 战术与战略概念三要素
一、一个军事领域的例子
二、公司业务层面战略与战术关系
三、指导分公司的集团战略与战术
四、集团公司战略与战术
五、战略与战术的关系
六、战略定义文献中关于战术的词汇表述

第五章 战略名称与战略三要素
一、竞争战略三要素
二、集团公司层面的战略决策
三、集团公司层面战略三要素
四、传统意义上的战略与战略三要素
五、本章小结

第六章 战略决策偏向与决策重要原则
一、战略决策偏向的案例分析
二、四种匹配情况下的战略决策
三、战略决策的重要原则
四、影响战略决策质量的其他因素

第七章 知彼与知己
一、前言
二、知己一一了解公司的资源和能力
三、知彼一一了解公司外部环境及行业环境

第八章 基于三要素的战略评价
一、概述
二、竞争战略评价
三、集团公司层面战略三要素评价
四、本章小结

第九章 战略决策理论模型与未来研究启示
一、本书研究回顾与总结
二、战略决策三要素研究
三、一个战略决策理论模型及有关问题研究
四、竞争战略有关问题的后续研究
五、集团公司层面战略有关问题的后续研究
六、战略决策原则研究
七、战略总体方略要素风险有关问题的研究
八、本章小结

后记
致谢
参考文献