本套出版的教材有《大学生职业生涯与发展规划》《大学生就业指导》《大学生创业基础》。《大学生职业生涯与发展规划》的编写结合了MOOC教学的“大规模、在线、交互、数字化”特点，在内容上力图知识点的模块化，并从中西融合的视角，以案例呈现的方式围绕性格探索、兴趣探索、能力探索、价值观探索等阐述了大学生活与职业生涯的关系、认识自我的方法、职业生涯决策、职业生涯规划与实施；《大学生就业指导》主要是结合大学生及其求职特点，从就业形势分析、自我能力分析、就业政策导向、行业企业需求、求职应聘准备、求职应聘技巧、心理调适等方面，提出了大学生就业指导的思路和方法，结合案例，指导大学生认识职业、认识自我，树立科学的就业观，掌握必备的求职技巧与知识，引导学生顺利走入社会；《大学生创业基础》结合具体创业事例，对大学生创业过程中所遇到的问题进行了相应的解答和详细的剖析，具有较强的说理性和现实意义，主要包括创业基本认知、创业机会识别与评价、创业团队建设、创业融资、风险规避、创业政策及法律法规、开办新企业、创业计划书和创业实践赛等内容。

第一章 创业基本认知
第一节 创业的定义及基本特性
第二节 创业者
第三节 创业的要素与过程
第四节 认识创业环境
第五节 认识创业风险

第二章 创业机会识别与评价
第一节 了解创业机会
第二节 识别创业机会
第三节 评价创业机会
第四节 可行性评估

第三章 创业团队建设
第一节 大学生创业团队的构成要素及优势
第二节 大学生创业团队组建的一般程序
第三节 大学生创业团队的管理
第四节 创业团队中的角色定位

第四章 创业融资
第一节 创业融资的困难与优势
第二节 面向创业的融资渠道
第三节 债权融资与股权融资
第四节 创业融资过程
第五节 资金、技术、人才的作用

第五章 风险规避
第一节 大学生创业法律方面风险规避
第二节 大学生创业筹备阶段风险规避
第三节 大学生开业经营阶段风险规避
第四节 大学生创业终止经营和纠纷解决方法

第六章 创业政策及法律法规
第一节 国家创业政策知识
第二节 江西省创业政策知识
第三节 其他各省市创业政策知识
第四节 大学生创业法律法规

第七章 开办新企业
第一节 创业进入模式
第二节 新企业组织形式
第三节 新企业注册准备
第四节 新企业登记注册
第五节 新企业初期管理

第八章 创业计划书
第一节 创业计划书是创业的灵魂
第二节 怎样写创业计划书
第三节 创业计划书范例

第九章 创业实践赛
第一节 “挑战杯”创业计划大赛
第二节 其他创业赛事
参考文献
后记

　　《大学生创业基础》：
　　四、创业者的特征创业者在知识、行为、能力、心理等方面应该具备以下特征：1.知识特征投资创业就是创业者想在某一行业中脱颖而出，但如果没有厚实的知识基础就等于建造空中楼阁。所以，作为一个创业者，应该具备相应的基础知识和专业知识。
　　2.行为特征
　　创业者在行为方式上主要有勤学好问、执着、良好的商业道德和责任感等特点。
　　3.能力特征
　　创业者成功创业需要多种能力，主要有经营能力、管理能力及人际关系能力等。
　　4.心理特征
　　从成就动机理论出发，对成功创业者特征进行分析可以发现，那些拥有创业心理特征的人员比不具备创业心理特征的人员具有更高的实施创业行为的倾向。作为成功的创业者，一般具备以下六个心理特征：成就需要、控制欲、自信、开放的心态、风险承担倾向、创业精神，他们有明确的目标，能全身心地投人事业的发展中。五、创业者的能力尽管创业作为一门学科，出现在中国高等学府的课堂上只有短短几年的历史，但是，人类的创业活动与人类的历史同样悠久。不同时代的创业活动或许根本就没有可比性，没有人能够说明计算机的发明与火种的发明相比，哪一个更具有创造性。关于创业产生的历史动因，迄今为止的研究大都集中在对创业者的分析上，他们认为创业者作为创业活动的主体，其需要引发了行为。所以，有关创业者的能力、特性和创业动机的研究成为创业学研究的重要内容。
　　一般来说，创业者必须具备以下五个方面的能力，即创新能力、策划能力、组织能力、管理能力以及社交能力。
　　1.创新能力
　　创业与创新有着密不可分的联系。可以说，创新贯穿于创业的全过程。无论是发现机遇和市场还是撰写创业计划，再到创业融资乃至创业活动的管理与控制，都是一个创新的过程。所以，作为一个创业者，必须具有在技术和管理上的创新能力。当然，这里所说的创业者并不局限于个体，而是包括团队在内的组织。创新能力来源于创造性思维，很难想象一个墨守成规、循规蹈矩的人能够成为一个成功的创业者。
　　2.策划能力
　　管理学上通常将管理资源分为人、财、物、信息和时间等，这样的分类方法同样适用于新创企业，这些资源对于一个草创期的企业来说都是稀缺的，所以根据外部创业环境和掌握的创业机会进行富有创意的策划就显得至关重要。创业者发挥策划能力必须注意以下几个方面的问题：第一，创业者在进行某项策划时必须考虑策划涉及的范围和有关限制因素，然后决定由谁来进行策划。第二，创业者要考虑某项策划的价值。第三，创业者要考虑策划的时机。进行为时尚早的策划同贻误战机一样，都会导致失去创业机会。最后，创业者要考虑策划的根据和后果。
　　3.组织能力
　　早在20世纪初，法约尔就将管理的职能归纳为计划、组织、命令、调整和控制。对于新创企业而言，由于资源的缺乏和经验的不足，对有限的资源进行有限的组织就显得格外重要。组织能力是创业者不可缺少的能力之一。因为，组织才是创造价值的源泉。
　　4.管理能力
　　管理能力与组织能力有着密不可分的联系，但是二者并不等同。管理能力主要包括四个方面的内容：第一，创业者必须具备决策能力。这里所说的决策既包括对实现目的的手段规定，又包括对目的本身的规定。巴纳德将前者称为“机会主义的决策”，后者则为“道德决策”。对于创业者来说，道德决策显得比机会主义决策更加重要。因为它决定了企业的目的，规定了企业的发展方向和经营理念。第二，创业者必须具备沟通的能力。创业者在作为企业的领导者的同时，又是沟通系统的中心。任何一个组织都可以理解为一个信息传递的系统，而创业者常常位于组织的核心。第三，创业者需要具备激励能力。通俗地讲，就是善于调动人的积极性。通常，激励的方式很多，既包括物质激励，又包括精神激励；既包括制度方面的内容，又包括情感方面的内容。对于新创企业而言，创业者能否通过事业和情感吸引、激励人才具有深刻的意义。第四，创业者必须具备领导能力。创业者在新创企业中需要承担多种角色，其中重要的一项就是领导者。
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