《采购管理》在借鉴国、内外采购管理最新实践教学成果的基础上，紧密结合物流企业采购管理发展的新形势和新特点，依据采购管理操作流程与业务环节，主要介绍了采购管理概述、采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购成本管理、采购价格管理、采购方式管理、采购订单与采购合同管理、采购绩效考核与评估管理的基本知识和方法，并通过加强技能训练，培养与提高应用能力。《采购管理》概念清晰、语言简练、案例丰富、版式活泼、注重创新、突出职业教育特点，集理论和实践于一体，具有知识系统性和操作性。
　　《采购管理》适用于高职高专院校物流管理和工商管理等专业的教学，也可作为专升本及物流采购从业人员的在职岗位培训教材，是社会广大采购管理从业者必备的指导手册。

项目一  认知采购管理工作
任务一  认知现代采购管理
模块一  采购的含义、分类及特点
模块二  采购的地位和作用
任务二  认知采购管理制度
模块一  采购管理的含义及内容
模块二  采购管理的发展趋势

项目二  采购前的准备工作
任务一  采购计划的制定
模块一  采购需求的确定
模块二  采购计划
模块三  采购计划的编制
任务二  选择供应商
模块一  供应商管理概述
模块二  供应商的选择

项目三  采购的实施
任务一  采购方式的选择
模块一  采购方式及选择
模块二  集中采购与联合采购
模块三  招标采购
模块四  采购投标概述
模块五  采购评标概述
任务二  采购价格管理
模块一  采购价格概述
模块二  采购价格分析方法
模块三  市场经济条件下的定价
模块四  影响采购价格的因素及降低采购价格的途径
任务三  采购谈判与合同管理
模块一  采购谈判概述
模块二  采购谈判的策略与技巧
模块三  采购合同管理
任务四  采购成本管理
模块一  采购成本分析
模块二  采购成本管理
模块三  采购成本控制
任务五  采购商品质量管理
模块一  采购商品质量管理的概述
模块二  采购商品质量管理的依据
模块三  采购商品质量管理的实旋
模块四  提高采购商品质量的途径
任务六  采购订单跟踪与货款结算
模块一  采购订单管理
……
项目四  采购的事后管理

　　《采购管理》：
　　三、成功投标需注意的事项
　　投标者要想做到成功投标就要使其投标在技术上和商务上符合要求，在评估价格上处于最有利的地位。要做到这一点，需要注意下述几方面问题。
　　1.投标前期工作
　　（1）招标之前的积极准备
　　在招标前，积极做用户和用户主管部门的工作，尽可能和用户主管部门进行技术交流。这种技术交流主要有两个作用：一是及早了解用户主管部门对招标采购的总体设想或具体计划、安排以及详细要求（包括供货范围或工作范围、技术规格及性能要求），尽可能掌握用户主管部门意向性或倾向性想法或意见（如是否希望购买哪个国家或哪家厂商的产品）。了解上述情况后，可比其他投标者更早地进行投标准备工作，如联系制造厂、落实货源等。二是投标者可介绍和宣传所制造或代理的产品、制造厂家情况，使用户和用户主管部门更多地了解所提供的或代理的产品和制造厂。
　　（2）开标之前的充分交流
　　在招标后、开标前的时间，经过认真研究、推敲招标文件的规定，可有针对性地就招标文件中的主要技术问题与用户和用户主管部门联系并进行洽谈，交换意见，具体地、详细地了解用户和用户主管部门的要求和招标文件的规定。在招标者安排标前会和考察现场的情况下，投标者应充分利用这一机会开展工作.派出代表参加标前会和考察现场，通过招标者（包括用户）介绍项目情况、安排考察现场和解答、澄清投标者提出的问题，进一步了解招标文件的要求和项目情况，以便更好地准备投标。
　　必须指出的是，投标者在派出代表参加标前会和考察现场前，如对招标文件有任何问题，最好以书面形式向招标者提出，并期待在标前会和考察现场中得到招标者满意的答复、澄清。如对招标文件有任何疑问而未提出澄清，则可能会导致最终投标偏离招标文件的规定。
　　另外，在招标者没有安排标前会和考察现场的情况下，投标者如对招标文件有任何问题，应主动要求澄清，并可主动派人与用户和用户主管部门洽谈澄清。通过这一阶段工作，投标者应能保证全面、正确理解招标文件的规定，对招标文件没有任何疑问。
　　（3）授标之前的灵活变通
　　在开标后、授标前，投标者应充分利用一切可能的机会进行工作。按照通常的规定，在开标后，投标者不得就其投标主动与招标者联系，任何谋略为中标而影响招标者的努力，都可能会导致投标的废除，但仍允许投标者就其投标进行澄清。
　　那么，此阶段工作应在其澄清投标所允许的情况下进行。首先，投标者要积极做各方面工作，争取被邀参加投标者澄清活动。对于复杂的货物，一般招标者会在评标的过程中，有选择、有重点地邀请一些投标者参加澄清投标，而且被邀请参加投标澄清的厂商的投标是比较具有竞争性的，中标者往往从这些投标者中选择。所以，在澄清投标时，应做出认真的令人满意的解答，澄清招标者（包括用户）提出的各种问题，争取进一步向招标者介绍投标货物的技术规格及性能和价格构成。
　　2.供货范围和工作内容
　　招标文件规定的供货范围和工作内容是招标文件中极重要的部分，是投标者提供货物和服务的根据。可以说，投标价格主要取决于具体供货范围和工作内容。鉴于此，投标者要提出最具竞争性的投标，必须处理好有关供货范围和工作内容的几个问题。
　　（1）正确处理评标和非评标因素的报价
　　这里的关键是要将评标中考虑和评标中不考虑的货物和服务严格区分开。首先，要全面正确理解招标文件的规定，弄清评标中考虑和不考虑的货物和服务的具体范围和内容。其次，对评标中考虑的货物和服务，要按招标文件规定的要求报价，报价的货物和服务的名称、内容、数量要与招标文件规定的完全一致，切不能多报货物和服务的内容及数量，以免造成由于多报货物和服务内容及数量而增加投标价格。最后，对评标中不考虑的货物和服务，一般招标文件都有规定，如任选设备、备件、工具和服务。
　　……