《创业之道》办求能够在理论和实践两方面结合，使读者在了解创业理论的同时得到创业实践的印证。《创业之道》以创业的过程发展为主线，并结合相关知识进行横向扩展，一共分为三篇十三章，主要内容如下：
　　（1）在创业准备篇，主要介绍创业现状、创业理论以及创业机会分析、创业团队的组建和创业计划书的拟定等内容。
　　（2）在创业管理篇中，结合创业企业在成长中涉及的战略管理、组织管理、产品管理、营销管理、生产运作管理以及财务和人力资源管理等管理相关知识。
　　（3）在创业实训篇，《创业之道》以”创业之星”为样本，介绍了软件的创业准备、创业管理等软件操作和经营分析等常见问题，并根据创业训练需要附有训练手册。

第一篇 创业准备
第一章 创业概述
第一节 创业现状
第二节 创业理论
第二章 创业机会与创业计划
第一节 创业机会
第二节 创业计划
第三章 创业团队与公司的组建
第一节 创业团队
第二节 创业公司的组建

第二篇 创业管理
第四章 初创企业的组织管理
第一节 企业的概念
第二节 企业的组织构成
第五章 战略管理
第一节 战略与战略管理
第二节 战略分析
第三节 战略的制订
第四节 战略的实施
第六章 产品管理
第一节 产品与产品组合
第二节 产品的市场生命周期
第三节 新产品开发
第四节 品牌与包装
第七章 营销管理
第一节 营销管理概述
第二节 目标市场战略
第三节 营销组合策略
第八章 生产运作管理
第一节 生产运作管理概述
第二节 生产计划与生产能力
第三节 生产运作控制
第四节 现代生产管理方式
第九章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 创业融资
第三节 成本费用管理
第四节 三大财务报表
第五节 财务分析
第十章 人力资源管理
第一节 企业人力资源管理概述
第二节 企业岗位分析
第三节 企业人力资源招聘与录用
第四节 员工培训与考核
第五节 企业人力资源的薪酬管理

第三篇 创业实训
第十一章 创业准备操作指南
第一节 认识沙盘模拟教学
第二节 《创业之星》系统登录
第三节 《创业之星》学生端基本操作指南
第四节 《创业之星》创业计划操作指南
第五节 《创业之星》创业准备操作指南
第十二章 《创业之星》经营管理操作指南
第一节 各项经营决策操作指南
第二节 查询分析功能操作指南
第十三章 模拟实验手册
第一节 创业模拟实验概述
第二节 初创企业战略规划
第三节 第一期经营管理练习
第四节 第二期经营管理练习
第五节 第三期经营管理练习
第六节 第四期经营管理练习
第七节 第五期经营管理练习
第八节 第六期经营管理练习
第九节 第七期经营管理练习
第十节 第八期经营管理练习
第十一节 总结分析
参考文献