《挥舞锤子，改变世界：我是罗大锤》从锤子手机问世说起，以罗永浩的创业经历为主线，向广大读者介绍了移动互联网时代创业应该具备什么精神、如何进行行业选择、如何进行品牌定位、如何进行团队建设、如何进行资源整合等内容。一方面，向读者介绍了老罗精彩的创业故事，另一方面也教给读者更为实用的创业哲学。

　　武帅，互联网观察者和参与者，现供职于《中国经营报》社，任中国经营报社副总编，乐帮传媒联合创始人，创建乐帮网、掘帮网等多家网站，积累了诸多互联网创业经验和营销管理经验，对互联网企业的发展历史有着深刻的理解与感悟。历任多家网站产品经理，对互联网时代企业的营销工作有着独到的见解，曾发表多篇专业文章，为互联网营销领域代表性人物之一。

第1章 创业精神：做生意没有想象的那么难
创业，20岁和40岁不一样
如果自制能力差，那就给别人做老板吧
永远也别丢下你的价值观
创业成功三要素：眼光、胸怀和实力

第2章 行业选择：如果有能力影响更多的人，那就做衣食住行这样的大众项目
找对行业，精准切入
你喜欢的东西，会成为你日后创业时的积累
宜家无从下手，恰好苹果失去了乔布斯
关注那些带来生活品质改善的事

第3章 自我定位：进入一个领域之后，你到底能做什么
锤子永远无法成为谷歌
给公司起个让全世界都能记得住的好名字
像苹果-样，懂心理学、懂体验、懂优美、懂用户感受
张开你的视角，做全世界的生意
战略没有细节就等于一堆废纸
产品本身是最重要的，凑巧如果你会营销，你就赚了

第4章 团队建设：平凡人在一起便能做出不平凡的事
自己做企业，就怕不知道自己的短板
招对人比改变人重要
做一个大项目，就不能找只有管理几个人经验的人
来做主管
老板在核心业务上要有感觉，心里要有数
团队稳定永远是第一位的
精英团队如果做得足够好，是可以给群众带来惊喜的

第5章 产品价值：做不到最好，就做唯一
好东西人人爱，理工男也不例外
人性化的小创新可以决定价值
核心的东西一定要自己做
消费者永远不知道他要的是什么
锤子的核心竞争力是软件交互
乔布斯也会犯错

第6章 资源整合：寻找职业化的战略合作伙伴
集中优势，才能将优势发挥到极致
寻找职业化的战略合作伙伴
不爱美元爱“资源”
“胆敢”跟富士康提各种要求
成功是“借”来的

第7章 时间管理：将所有时间投入到工作当中
你若拼命，没有人能与你竞争
开会的问题在于沟通效率
我认真，不是为了输赢，我就是认真
让工作程序流程化、标准化
执行力=速度+专业
不放过任何一个思考的机会

第8章 互联网思维：粉丝有价值，但粉丝文化很低级
不要相信粉丝文化，粉丝文化很低级
别排斥由某个人群来带动消费潮流
有钱人也会买粗糙的东西，穷人也会买精致的东西
有粉丝意味着扩散的基础比较好，但是扩散开还得靠产品本身

第9章 成长与分享：罗的成功你也可以复制
成功是熬出来的，伟大是折磨出来的
做好最悲观的打算
真正的威胁来自自己
不做亏心事，别妄想骗过几亿群众
要敢于否定自己

　　《挥舞锤子，改变世界：我是罗大锤》：
　　对于创业者而言，这是最好的时代，也是最难的时代。改革开放三十多年，中国实体经济迅猛发展，不经意间，中国GDP总量已然超过日本，雄踞世界第二宝座。人们的消费水平显著提高，衣食住行各行各业充斥着无数的成功机会。这是个创业者的年代，是中国中小企业难得的春天。
　　由于工作需要，我与许多知名企业家及企业的中高层主管们都曾有过深入的交流，我发现几乎每个人都和我们这本书的主角老罗一样，多多少少有一些创业的冲动——前者已经把冲动变成了现实，而后者则一直蠢蠢欲动着。我不敢说创业一定是有大志者的必经之路，但起码是一条快速走向成功的别样路径。当然，道路很光明，这个过程却并不简单。用老罗的话讲，给别人打工，最不好的结果就是工资低点、职位低点、偶尔受点小气和排挤，但是自己创业就不一样了，你不但要承担起各种风险，还得对企业负责、对股东负责、对员工负责。员工做不好了可以跳槽，但老板做不好了，只能跳楼。因此，每一步我们都必须谨慎谨慎再谨慎，这其中，第一个就是选择一个合适的创业模式。
　　创业模式的选择和很多因素有关，你擅长的领域、你的人脉资源、当前的市场状况，等等。但可能很多人都忽视了很重要的一点，那就是创业者的年龄。而老罗已经用他的亲身经历告诉了我们20岁创业和40岁创业不一样。
　　罗永浩1972年出生，在做锤子手机之前，已经在40岁的边缘。那这个时候应该做什么呢？当时罗永浩的选择也很多，甚至包括成为一名畅销书作家。
　　路金波是畅销书出版商，在当时，他曾经找到老罗，让老罗写本书，以老罗当时的影响力和老罗自身的思想、才气，一年卖个几十万册是不成问题的。最后，老罗虽然在后来真写了一本叫《我的奋斗》的书，却并没有把这当作自己谋生立命的手段。至于原因，老罗有自己的思考。
　　在整个大环境下，中国作家是比较辛苦的，版税低，维权也不容易。当作业余爱好，或许还可以，但如果想通过卖书把日子过得从容、富裕，那几乎是不可能的。当时冯唐告诉老罗一个数据——这样的人全国连20个都不到。
　　当时，冯唐还告诉老罗一个道理，老罗在后来的采访中曾有提及，他讲：“他(冯唐)说你如果是20岁、30岁的，一年卖一本畅销书也没有问题，但是你都快40岁了，上有老下有小会很困难。”老罗深以为然。
　　有些人永远在讲，创业永远也不怕晚，谁四十岁刚创业，谁四十岁刚从国企出来，谁四十岁身无分文，谁谁谁四十岁怎样怎样。这可能的确是事实，业内也不乏四五十岁、五六十岁或者六七十岁仍能另辟蹊径、甚至白手起家创业成功的人。但我们应该看到，四十岁可以创业，甚至因为阅历、思维、经验、视野、人际等优势更容易走向成功，但这个时候，我们的心境、我们的预期、我们对结果的要求和二十岁创业是完全不同的。
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