绩效管理历来是人力资源管理中的难点，也是企业家、人力资源管理者苦苦追求的管理成功之道，但是很多绩效管理的著作都有令人“隔靴搔痒”之感，而《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》具有下列特点：一是案例的真实性。
　　《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》中的大量案例，都是源自作者二十多年来作为80多家跨国公司、上市公司的人力资源首席顾问的身份，从实战中获得的经验总结和提炼，具有很强的实际操作和应用价值；二是语言的可读性。
　　《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》具有通俗易懂、简单明了的特点，便于理解；三是理论和实践的兼顾性。作者既是学者又是实践者，因此其“两栖动物”的特征能够写出这样一本既有理论又充满实践经验的著作。
　　《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》适合于企业高管、专业人力资源工作者、管理咨询顾问、EMBA、MBA和管理专业的教师、学生阅读。

第一章 绩效考核的真正目的
第二章 绩效考核的模式
第三章 绩效考核过程的设计
第四章 一个模型：绩效考核的法宝
第五章 绩效考核的指标设计
第六章 准确衡量“人”和“事”
第七章 考核信息的收集
第八章 组织绩效考核体系
第九章 个人绩效考核体系
第十章 个人绩效的考核方法
第十一章 绩效考核与员工素质提升
第十二章 绩效考核与薪酬激励的关联
第十三章 绩效结果的综合运用
第十四章 绩效考核与年度目标设定
第十五章 个人绩效与团队绩效的协调
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