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- 商品名称：PMI商业分析指南
- 商品编号：12638042
PMI认为商业分析是贯穿整个项目组合、项目集和项目管理的基本能力。因此，《PMI商业分析指南》与《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》《项目集管理标准》《项目组合管理标准》《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》和《敏捷实践指南》保持一致。《商业分析实践指南》是对这一标准的补充。
本标准不是方法论，因为它没有规定顺序、过程和规则。因此，商业分析标准提供了建议的过程组、相应的过程、知识领域、输入和输出的框架。熟悉《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》的人士可以通过标准中的过程组映射表，将项目管理过程组与商业分析过程组进行比较，理解商业分析如何被用来成功支持项目管理，从而获得效益。
本指南扩展了标准框架，为所有致力于理解和履行最高水平的商业分析职责的人们提供实践、工具和技术。组织和从业者可以剪裁本指南的过程和实践以满足特定的组织需求和目标。
开发标准的难点之一是使其易于理解、可用，并适用于任何项目组合、项目集或项目中可能存在的各种情况。本标准和指南是通过使用通用语言和裁剪表，使其适应任何条件且具备灵活性。该语言确保内容不局限于一个行业、一个专业或一种项目规模（例如，它并不只适用于大型IT项目），关注商业分析的角色而不是工作职位，并解释每个过程如何根据是否使用了适应型、预测型或混合交付型方法而变化。
因此，对熟练的商业分析专业人员的需求持续增长。《PMI商业分析指南》和指南为您提供了一个基础，有助于提升您的商业分析实践，适用于多数行业中的多数组织，并且贯穿项目的交付。
类似于《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》），《PMI商业分析指南》包含了ANSI认证的基《PMI商业分析指南》和知识体系。它是为了与《商业分析实践指南》无缝集成而编写的。
《商业分析标准》包括商业分析的基本概念及其与项目组合、项目集和项目管理之间的关系、组织策略、治理及项目环境。它还包括有关商业分析专业人士在各种生命周期中所扮演角色的信息。
《PMI商业分析指南》讨论了商业分析的背景、环境和影响。它提供了对执行每个过程的输入、输出与技术的描述。它还包括了关键概念和新兴趋势，并且强调了商业分析专业人士与关键相关方和团队协作的机会。
《PMI商业分析指南》所介绍的35个商业分析过程中的每个过程都包含了有关如何对其进行裁剪以适应各种生命周期的信息。这本内容丰富的书籍将为您提供一个坚实的基础来提高商业分析的成熟度，并且直接影响您的项目成功率。
Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域**的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
大中华区**同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP证书的项目管理专家。中国首批荣获PgMP认证的专家，中国荣获PMI-ACP、PMI-PBA认证**人。现任银联支付学院主管，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。十八年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物。2010年―2017年PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾。专长领域涉及项目管理、知识管理、产品创新、金融支付等。?《项目管理评论》电子杂志编委。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《项目管理经典译丛：需求管理实践指南》译者、中国**本中文版PMI-ACP认证辅导教材：《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、中国**本中文版PMI-PBA认证辅导教材：《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者、《PMI-PBA考前模拟题库及详解》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》、《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册（第4版）》译者。
第1章 引论
1．1 本指南概述和目的
1．1．1 对本指南的需要
1．1．2 本指南的目标受众
1．1．3 商业分析的价值
1．1．4 理解角色边界
1．1．5 商业分析标准
1．1．6 与其他PMI产品结合使用该标准
1．1．7 常用词汇
1．2 基本要素
1．2．1 产品和项目的关系
1．2．2 产品生命周期和项目生命周期
1．2．3 商业分析如何支持项目组合、项目集和项目管理
1．2．4 商业价值
1．3 指南的组成部分
1．3．1 商业分析过程
1．3．2 商业分析过程组
1．3．3 商业分析知识领域
1．3．4 商业分析裁剪
第2章 商业分析实施环境
2．1 概述
2．2 事业环境因素
2．2．1 组织外部事业环境因素
2．2．2 组织内部事业环境因素
2．3 组织过程资产
2．3．1 过程、政策和程序
2．3．2 公司知识库
2．3．3 团队和主题专家知识
2．4 组织系统对商业分析实施方式的影响
2．4．1 概述
2．4．2 组织系统、项目生命周期和商业分析
2．4．3 组织支持商业分析实践的方式
2．4．4 跨组织职能领域的商业分析协作
第3章 商业分析专业人士的角色
3．1 概述
3．2 商业分析专业人士的定义
3．2．1 角色的演变
3．3 商业分析专业人士的影响力
3．3．1 概述
3．3．2 产品
3．3．3 组织
3．3．4 商业分析和行业知识
3．3．5 职业发展
3．3．6 跨学科培训
3．4 商业分析专业人士的能力
3．4．1 概述
3．4．2 分析技能
3．4．3 专家判断
3．4．4 沟通技能
3．4．5 个人技能
3．4．6 领导力技能
3．4．7 工具知识
第4章 需要评估
4．1 识别问题或机会
4．1．1 识别问题或机会：输入
4．1．2 识别问题或机会：工具与技术
4．1．3 识别问题或机会：输出
4．1．4 识别问题或机会：裁剪考虑因素
4．1．5 识别问题或机会：协作点
4．2 评估当前状态
4．2．1 评估当前状态：输入
4．2．2 评估当前状态：工具与技术
4．2．3 评估当前状态：输出
4．2．4 评估当前状态：裁剪考虑因素
……
第2部分 商业分析标准
第3部分 附录、术语表、索引
沪公网安备 31010402003631号
