世界是纷繁复杂的，很多事情我们虽然习以为常，但并不了解其真相，我们需要用一些理论来揭示事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系。我们更需要用一些理论来指导我们的生活和工作，以使我们的生活更加美好，工作更加顺利。
　　世界上有许多神奇的人生定律、法则、效应，运用这些神奇的理论，我们能洞悉世事，解释人生的诸多现象，更重要的是，这些理论能指导我们如何去做，如何去改变我们的命运。不管你是否知道这些定律和法则，这些定律和法则都在起着决定性的作用——只是我们很少去关注它们。古今中外，那些伟大的成功者，都深谙这些定律和法则的奥妙所在。无论我们是谁，无论我们从事什么职业，我们都需要知道这些定律和法则。
　　为什么很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？这个问题可以用二八法则来解释：通常我们所做的工作80%都是无用功，只有20%可以收效。如何避免这种情况的发生？二八法则告诉我们，要把主要精力放在20%的工作上，让其产生80%的收效。
　　此外，我们还可以用奥卡姆剃刀定律来分析和解决这个问题。奥卡姆剃刀定律认为，在我们做过的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就由复杂变得简单了。

第一章 成功学的秘密
洛克定律：确定目标，专注行动！
瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处
木桶定律：抓最“长”的，不如抓最“短”的
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事
相关定律：条条大路通罗马，万事万物皆有联系
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简
墨菲定律：与错误共生，迎接成功

第二章 职场行为学准则
蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧
自信心定律：出色工作，先点亮心中的自信明灯
青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩
鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”
鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家
链状效应：想叹气时就微笑

第三章 生存竞争法则
零和游戏定律：“大家好才是真的好”
马蝇效应：激励自己，跑得更快
波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功
权变理论：随具体情境而变，依具体情况而定
达维多定律：及时淘汰，不断创新
儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策

第四章 人际关系学定律
首因效应：先人为主的第一印象
刺猬法则：与人相处，距离产生美
投射效应：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：适当暴露，让你们的关系更加亲密
刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人脉
互惠定律：你来我往，人情互惠
换位思考定律：将心比心，换位思考
．
第五章 经济学效应
公地悲剧：都是“公共”惹的祸
马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷
经济过热理论：繁荣背后藏隐患
泡沫经济：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂
集聚效应：集群发展，经济更上一层楼
测不准定律：越是“测不准”越有创造性
……

第六章 决策中的学问
第七章 信息决定成败
第八章 管理学原理
第九章 经营学法则
第十章 两性关系的秘密

　　《墨菲定律》：
　　儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策
　　预测有效才能决策英明
　　在做任何事之前，你都要面对选择和判断。人生就是在不断地选择和判断中度过的，如果你选择了正确的道路，那么你的人生可能会一帆风顺、飞黄腾达；如果你判断失误而人了歧途，那么你这一生可能就只能与噩梦相伴。选择和判断，对于你的人生就是这么重要。
　　如何才能做好选择和判断呢？特别是在这个“信息爆炸”的时代，各种各样的道路、方向、方式、经历、指导放在你的面前，经常让人不知所措，只有选择好了，判断好了，才会有好的结果。所以，在众多信息中抽出适合自己的信息，这个环节就显得非常重要。如何才能众里寻他一下命中呢？这就需要极强的预测能力。在这个极具机遇性的商业社会里，预测能力尤为重要。往往一个不起眼的信息，就能给你带来极大的灵感，抓住了这个商机，你就可能一夜暴富。所以，有效的预测对于一个竞争者来说，是最重要的能力。
　　市场变化多端，信息浩渺如洋，如何从这信息的汪洋大海中捞出属于自己的商机？只有靠预测！一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。信息也有价值，只要你利用得好，转眼间就能将其变成大把的钞票。竞争者在做决策前，都要对市场的形势做一下评估和预测，运筹帷幄才能旗开得胜。如果对市场的一切都不熟悉，不提前做出一个精确的预测就妄下决定，那么你肯定会在商战中死得很惨。商场如战场，竞争的残酷性让决策者一步也不能走错。
　　精明的预测是成功决策的前提，所以一个企业要发展，要提高经济效益，决策者就必须对国内外经济态势和市场要求有所了解，对与生产流通有关的各个环节非常熟悉，掌握各方面的最新最可靠的信息，找出最有利于企业发展的信息加以利用，这样才能使企业时刻走在时代的前沿，跟得上时代的发展。
　　1973年，爆发了全球性石油危机。美国通用、福特，日本丰田等汽车公司，由于决策者提前预测到汽车市场的变化趋势，就见机设计生产了大批油耗量低的小型汽车，以备市场骤变之需。果然，1978年全球性石油危机再次爆发时，这几个汽车公司的营业额都未受影响甚至还有所增加。而美国的K公司，却因为没有预测到市场的变化，在第一次全球性石油危机时，没有做出任何反应和举措，继续生产耗油量高的大型车。结果导致石油危机再次爆发时，无以应对，公司销量锐减，积货如山，每日损失高达200万美元，最后濒临破产。这就是有预测能力和无预测能力的差别。
　　在这个竞争如此激烈的市场中，决策者必须要有敏锐的眼光，做到审时度势，这样才能在企业之林中立于不败之地。
　　与之类似，诸葛亮火烧赤壁靠的是什么，靠的就是预测；一个智囊、军师、元帅靠的不是勇而是智，这智就是预测，就是判断。
　　当然，预测也离不开知识和经验，预测是在知识、经验的基础上作出来的。而决策又是在预测的基础上作出来的。所以，竞争者不能没有知识、没有经验，更不能没有预测能力。
　　对自己的未来，对形势的发展，对市场的变化，都要有先见之明，这样才能成为一个容易获得胜算的竞争者。没有有效的预测，就不会有英明的决策，这个道理放在哪里都适用。
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